凝聚共識(shí) 創(chuàng)造價(jià)值 華魯集團(tuán)召開總部價(jià)值提升務(wù)虛會(huì)
11月27日，華魯集團(tuán)在2024年馬上收官、2025年即將開局、“十四五”全力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期召開務(wù)虛會(huì)，圍繞“提升總部價(jià)值”集思廣益、研究舉措，凝聚上下共識(shí)，匯聚發(fā)展合力。
華魯集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)照上級(jí)改革要求，結(jié)合集團(tuán)權(quán)屬公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會(huì)內(nèi)容和自身工作職責(zé)等各抒己見、暢所欲言，進(jìn)一步明晰了提高履職能力、提升總部價(jià)值的思路舉措。
樊軍表示，近年來，我們堅(jiān)持打造“價(jià)值型總部”，制定了橫向的“兩會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單和縱向的母子公司管控清單，厘清了各治理主體的權(quán)力邊界與責(zé)任，建立了與管控方式相匹配的總部組織架構(gòu)，總部對(duì)子公司的管控價(jià)值，對(duì)主責(zé)主業(yè)的投資價(jià)值以及對(duì)子公司的服務(wù)價(jià)值明顯提升，領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、帶動(dòng)力明顯增強(qiáng)，走出了一條具有華魯特色的管控運(yùn)營之路。
樊軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐證明，總部與子公司各就其位、各司其職，生產(chǎn)關(guān)系才能更好適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展：一是管控要有邊界感。總部是司令部，不教農(nóng)民種田，不教工人做工，到位不越位，不越俎代庖；二是管控要精準(zhǔn)。該管的一定要管到位，該放的一定要放到位，做到“放活”與“管好”相統(tǒng)一；三是管控要合規(guī)。敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者，尊重子公司的經(jīng)營自主權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，尊重上市公司“三獨(dú)立、五分開”，通過派出董事和高管人員行使對(duì)子公司的權(quán)利；四是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用高質(zhì)量發(fā)展的效果來檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成果。樊軍要求，要繼續(xù)堅(jiān)持這些管控原則，完善不足、鞏固成效，更好地推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
樊軍充分肯定了務(wù)虛會(huì)上提出的合理意見建議，提出了“增強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升投資價(jià)值”“加強(qiáng)總部管控能力，提升管控價(jià)值”“拓展總部服務(wù)能力，提升服務(wù)價(jià)值”三大課題，指明了11條具體提升路徑，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，各部門通力合作、開展調(diào)研，盡快形成方案、取得成果，并納入重點(diǎn)工作和“十五五”規(guī)劃，推動(dòng)總部價(jià)值取得新突破、再上新臺(tái)階。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部中層副職以上人員參加會(huì)議。
