魯抗醫(yī)藥推進卓越績效管理模式構(gòu)建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
卓越績效管理模式是提升企業(yè)競爭力的有效辦法，也是我國企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的努力方向。今年年初，魯抗醫(yī)藥啟動卓越績效管理模式構(gòu)建工作，并將此項工作作為2019年管理提升的重點任務，設置組織機構(gòu)，制定下發(fā)了管理專項，明確了工作目標和工作要求并強力協(xié)同推進，以進一步提升和改善公司經(jīng)營績效，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
公司領導高度重視該項工作，將該工作定位為公司及各單位負責人“一把手”工程，要求“與行業(yè)對標工作結(jié)合起來、與公司管理提升工作結(jié)合起來、與各單位管理績效提升工作結(jié)合起來”。尤其是高級管理人員、各單位班子成員、后備中級管理人員要熟悉標準、落實好標準，對照標準條款及行業(yè)標桿，找差距、補短板、提績效，實現(xiàn)管理工作從“符合”向“有效”改進，從“有效”向“卓越”提升。
目前在咨詢專家指導下完成了《卓越績效評價準則》《卓越績效評價準則實施指南》解讀和績效評價七大方面問題查擺，第二階段“管理診斷”工作正有序開展。
